5月19日，公司2024年重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)會在公司三樓會議室召開，公司班子成員及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)人共計(jì)20余人參加了會議。會議由公司總經(jīng)理劉文有主持。

劉文有首先宣讀了公司《關(guān)于成立重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)組》的通知，隨后參會各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報了各自工程進(jìn)展情況。

會議要求，為確保各項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、快速推進(jìn)和按期完成，各項(xiàng)目推進(jìn)專班要嚴(yán)格按照公司黨委部署，認(rèn)真落實(shí)“五個一”（一個項(xiàng)目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一個專班、一套方案、一抓到底）項(xiàng)目推進(jìn)機(jī)制，嚴(yán)格遵守國家的法律法規(guī)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度，制定具體目標(biāo)任務(wù)，加強(qiáng)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量等方面的全過程管控。

會議明確，工程管理部要全面掌握工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況，每周對工程進(jìn)展情況進(jìn)行匯總，每月召開兩次工程推進(jìn)會。各項(xiàng)目部要及時收集和整理資料，做到與工程同步。未招標(biāo)的項(xiàng)目務(wù)必于6月底完成項(xiàng)目招標(biāo)，10月底前要全部完工。生產(chǎn)安全環(huán)保部嚴(yán)格監(jiān)管在建項(xiàng)目施工現(xiàn)場的安全工作，確保“安全零事故”。工程完工后，財(cái)務(wù)部、預(yù)決算管理部要及時結(jié)算驗(yàn)收，宣傳部要加強(qiáng)宣傳報道，及時跟進(jìn)宣傳。各項(xiàng)目部要加強(qiáng)工程管理，倒排工期，確保每項(xiàng)工作都能高質(zhì)量落實(shí)落細(xì)，盡快掀起工程建設(shè)新高潮。

會議要求，公司上下要堅(jiān)持系統(tǒng)觀念、全局意識，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，密切協(xié)作配合，充分發(fā)揮項(xiàng)目專班作用，形成抓落實(shí)的合力。要加強(qiáng)考核，完善工程考核辦法，形成有效的激勵機(jī)制。整合工程項(xiàng)目，積極向上級爭取政策資金，為工程建設(shè)提供資金保障。各項(xiàng)目部要各負(fù)其責(zé)，及時協(xié)調(diào)解決問題，確保各項(xiàng)重點(diǎn)工程項(xiàng)目快速推進(jìn)。